在EPC工程总承包模式中，设计直接影响着项目的功能、投资、建设进度等。虽然设计费在工程总承包项目中的比重很小，一般在3%~5%，但设计方案的经济性直接决定了项目投资、施工工期等问题。约60%的工程费用于设计所确定的工作量，这就对设计提出了更高的要求。设计企业只有提升设计管理水平，才能适应EPC工程总承包这一新模式，切实发挥新模式的优势。

　　首先，要逐步建立符合EPC工程总承包模式的设计管理体制。我国EPC总承包商主要从设计院或施工总包单位转型过来，EPC总承包项目的设计管理水平参差不齐，传统的设计管理体制无法适应新模式。设计院必须转变传统管理模式，建立适应EPC总承包项目特点的管理体制。要让有经验的工程管理人员尽早参与到工程设计中，将施工经验尽可能地融入到项目设计中，最大限度减少技术变更。

　　其次，确保设计进度符合EPC项目总体进度要求。EPC工程总承包模式的优势之一就是有利于利用设计同施工的交叉加快项目建设进度。设计进度是确保项目顺利推进的基础和保证，应将设计进度与询价采购、现场施工等进度相互协调、相互融合，确保设计进度能满足设备材料采购、专业工程施工招标、现场施工进度计划要求，从而满足总工期目标要求。设计进度还要充分考虑工程项目外部约束条件等相关因素，包括消防报批、人防报批、施工图审查等。

　　再其次，要增强成本意识，确保工程质量。提高各阶段设计文件的可行性和合理性以及设计文件的深度对于EPC工程总承包项目的顺利实施和质量水平至关重要。在各个设计阶段，要按照“投资总量控制、专业限额设计”的原则进行设计，强调设计对项目成本的制约因素，合理把握设备选型，并合理利用新材料、新工艺、新技术。在编制初步设计时，要对合同中的所有设计内容进行描述，确保初步设计文件内容的全面性、完整性、准确性，避免出现缺项和漏项。设计人员要按照限额设计指标对各专业工程进行限额设计，如出现限额不足，要分析具体原因并采取相应措施。

　　最后，要加强设计人员综合能力培养。EPC总承包模式对设计人员的业务能力和素质提出了更高更全面的要求，必须加强对设计人员综合能力的培养、加强复合型人员的培养。设计人员要改变传统的设计观念，创新工作机制和思维模式，加强工程造价、采购等知识的学习，不断积累现场管理经验。同时，要增强风险意识、造价意识，熟悉现场施工主要技术方案、掌握现场施工相关经验。EPC工程总承包模式下，设计方案的经济性、可施工性、正确性至关重要。设计人员要充分考虑全寿命周期成本，考虑建造成本和运营成本的关系，要结合当地人文特色和建筑风格，力争实现工程项目全寿命周期费用最低。

　　EPC工程总承包模式正在国内全面推广，已成为建设模式的发展方向。要切实发挥这一模式的优势，设计企业必须转变观念，对设计管理做进一步研究，通过完善设计管理体制、提高设计人员综合素质、加强设计同采购及施工现场的衔接，将EPC业务做大、做强、做精。