随着我国经济的不断发展，水利工程行业越来越受到人们的重视，特别是水利工程施工的质量在一定程度上影响着水利水电的发展。由于水利工程施工管理，本身就是一项复杂而系统的工程，所以想要做好这些工作就应该掌握其中存在的一些规律性管理特征，提高水利工程施工管理的质量，只有这样才可以促进水利水电企业健康的发展下去。

　　1 认真抓好工程招标

　　一项工程设计的再好，也需要施工人员认真的去完成，才可以达到提高工程质量的目的。因此，在水利工程开展之前应该抓好招投标工作，选择素质高的施工单位来进行工程的建设，要严格审核施工单位的资质，不能够让无施工资质单位进行施工。除此之外，在招投标的时候不但要看招标单位的资质，还应该了解施工单位具备的施工经验，以及施工单位的信誉情况，经济状况等。在选定了施工单位以后，要与其签订工程承包书，因此来维护彼此的利益，这样不但有利于施工单位开展工程，还可以使施工单位履行其责任和义务。

　　2 提高企业对施工管理工作的认识，促进施工管理工作的开展

　　想要提高水利工程施工管理的质量，首先应该提高企业对施工管理工作的认识，施工企业要认识到施工管理对施工的成本、施工的质量的影响，树立他们水利工程施工管理的正确理念，以人为中心，在施工管理中要把人才培养作为重要内容，把人当做一种重要资源和使工作顺利进行的主要要素，使施工人员主观能动性和自身的劳动潜力得以充分发挥，促进他们施工管理工作的开展，从而为施工企业的发展奠定良好的基础。

　　3 建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量

　　在水利工程施工管理中，作为监理单位应该加强对施工现场的监督力度，抓好施工质量的管理，要从施工管理的实际出发，根据企业施工的情况，来建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量关，形成企业的领先优势。建立健全的质量责任制，组织管理总负责人技术管理工作，把责任分配到每一个施工队伍中，每一位施工人员，要正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，并且按照规定组织分部工程进行验收，做好质量评估的报告，只有这样才可以缩短水利工程建设工期和提高经济效益。除此之外，要制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施，对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品，杜绝重大差错事故的发生。

　　4 科学控制成本

　　由于水利工程施工是以国家预算的定额作为依据的，因此，应该科学的控制好施工成本，首先作为水利工程施工单位应该做好施工成本的计划，施工成本计划要根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。并且做好施工的进度报告，进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。除此之外，要定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，在不断的分析中发现问题，并且及时的采取措施纠正，只有这样才可以有效的控制水利工程的施工成本，提高施工的管理力度。

　　5 加强施工人员的综合素质

　　在水利工程施工管理中，项目的建设不但要求施工人员具备专业技能和理论知识，还要求具备相应的法律知识，因此，作为水利工程施工单位应该在学习和培训工作中树立施工人员良好的意识，提高他们的综合素质和实践能力，使他们具备协调处理各项工作的能力，这样不但有利于他们顺利的开展工作，而且还可以起到施工人员之间相互监督的作用，发挥每一位施工人员的工作积极性。除此之外，应该加强水利工程施工人员的道德教育，以人为本，使他们具备奉公守法的精神，只有这才可以发挥水利工程施工人员的作用，从而有效的确保工程的质量和进度。

　　6 强化施工设备管理，保障水利工程施工进度

　　在水利工程施工中，设备管理是影响工程施工进度的关键。因此，水利工程施工单位应该对施工设备进行相应的管理，避免施工设备给企业经济效益带来影响。在租赁设备的时候，一定要在签订租赁合同，注明出租方对设备的责任，避免设备因素对施工进度的影响、避免企业经济利益受到损失。随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高，同时也就要求设备管理人员和操作人员的知识和素质越来越高。这就要求设备管理人员和操作人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备，应该根据施工的具体情况，采用技术知识讲座、观摩学习等形式来提高机械操作人员理论知识水平和实际操作技能，只有这样才可以使水利工程施工设备避免了故障的发生，有效的提高了施工的质量和进度。

　　7 结语

　　综上所述，水利工程施工管理是一项复杂而艰巨的工作，想要做好这些工作首先应该认真抓好工程招标工作，提高企业对施工管理工作的认识，建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量，并且要科学控制成本，提高施工的管理力度。除此之外，要加强施工人员的综合素质，强化施工设备管理，保障水利工程施工进度，只有这样才可以使水利工程施工单位在不断的工作中提高施工管理水平，增强他们自身的实力，从而在竞争中站稳脚步。